1、根据公司的销售预测及销售订单做评审，编制审核年度、季度、月度的生产计划，并根据生产计划,制定物料需求计划。    
2、 根据物料需求进行及时申购，并监督采购流程并跟踪物料到货状况，按批次化管理模式，确保生产顺畅。  
3、 根据生产计划，结合订单交期跟催物料，对瓶颈工序提出改善建议并协同车间一起攻关，提升产能，确保订单准交率。 
4、 监督仓库的日常安全仓存量及物料仓存周期，做好先进先出管控，有效控制采购成本。
5、 定期主持计划生产会议，了解生产状况，并协调各部门及时处理生产异常，对车间的生产异常进行信息反馈及跟进。
6、 加强内部人员培训,提升工作 技能.建立部门的团队精神.

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