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　　一個優(yōu)秀的經理就是帶領一個團隊不斷向上，在本行業(yè)、領域獨樹一幟，并給社會創(chuàng)造財富的企業(yè)領導人，就是經理。
　　沒有誰生下來就是經理，就是企業(yè)家。在創(chuàng)業(yè)、工作中不斷完善，突破挑戰(zhàn)自我，歷經磨練，逐漸成為一個合格優(yōu)秀的經理。
　　經理無大小之分，無貴賤之分。幾億資產的也是經理，幾十萬、幾萬的也是經理，只不過行業(yè)不同，企業(yè)發(fā)展階段不同。幾億的也可以衰落倒閉，甚至破產。幾萬，幾十萬的不一定不會創(chuàng)造幾億資產，都是在動態(tài)變化著的，非一成不變，重要的你是否全身心投入在做，以什么樣心態(tài)在做，并且堅持不懈，執(zhí)著追求著，直至實現(xiàn)自己的目標。
　　優(yōu)秀的經理人應具備以下幾個特質
　　一是學習型的人。不斷的學習，研究市場環(huán)境，客戶需求，研究行業(yè)、專業(yè)，研究管理，招人、育人、用人、留人，如何高效完成企業(yè)的目標。向書學，向事情學，向人學，包括客戶和競爭對手，不斷進步，使自己思路更開闊，見識更廣，更有自己的觀點，結合企業(yè)實際情況做出調整。
　　二是實干家，行動著的人。一個優(yōu)秀的經理應務實不務虛，想到可行的東西馬上運用于實踐當中，快速高效，有步驟、有階段，邊做邊修改，走到那兒說到那，非光想光說不練，貽誤戰(zhàn)機，喪失了寶貴的機會，應行動力強，對企業(yè)有利的事就做，不瞻前顧后，前怕狼后怕虎，一輩子成不了事。
　　三是個很“狠”的人，有膽識。嚴格的要求員工和自己，在人性化管理的基礎上，對自己和員工更狠些，更努力些。你對員工對自己要求松了，客戶市場要求對你嚴了，你遲早會死掉，嚴格要求對企業(yè)本身，對自己和員工是件好事，在市場環(huán)境競爭日益激烈的前提下，只要講明事理，同舟共濟，企業(yè)才能生存立足，先生存后發(fā)展。不要再牽就某些人，包括自己，使一個企業(yè)振興，做強做大是一個經理的責任，全力以赴的拼搏，自己不會后悔，企業(yè)強大了，企業(yè)員工的福利待遇、成長空間才會更好，他(她)會感謝你，有舞臺他們的才能發(fā)揮的更好，不要給自己留下后悔的余地。再有些魄力和沖勁，“來就來呀，誰怕誰”，判斷、決策準確，果敢，全速前進，通往直前。
　　四是個很了解自己的人。很清楚自己的性格和知識結構，能力結構，知道自己缺什么，怎么做，日臻完善，該把自己放那個位置，自己適合哪個行業(yè)，朝那個方面發(fā)展，頭腦清醒，思考理性，不自我膨脹，知道自己是干什么的，那些該做，那些不該做，找準自己和企業(yè)在市場中的位置，順應發(fā)展趨勢，因勢利導經營企業(yè)的同時，權衡事業(yè)、家庭生活，經營好自己的人生。過有意義的生活，做有意義、有價值的事。提高品質，使人生更圓滿。
　　五是個不斷變革完善者。沒有天生的經理，只有不斷完善進步的經理。經理好叫不好做，做的優(yōu)秀更難。跑業(yè)務的男孩、女孩可印個名片，客戶經理、業(yè)務經理，但關鍵是你要能承擔其部門或企業(yè)應有的責任，完成目標，完不成目標的最起碼不是個合格的經理，是假經理。經理也沒有想象的那樣可怕，難做，不斷檢視自己，完善自己，從態(tài)度、觀念、知識、技能、性格，缺什么補什么，修煉自己的性情，磨練你的意志和品質，改正不足的地方，完善自己的人格，給社會、企業(yè)創(chuàng)造財富，日趨成熟、完整，向更高目標邁進。
　　經理不僅僅是企業(yè)中的一個職位，更是一種生活方式、生活態(tài)度，是一個動態(tài)著的發(fā)展過程。從生到熟，能力從低到高，知識從少到多。不在職位高低大小，而在于你怎么看，怎么做。經理更是一個人人格的完善過程，使心靈更加成熟。經理需要經歷些磨難，只有全身心投入，專注、傾注自己的心血，才能做好。經理需要積淀，厚積才能薄發(fā)。
　　經理人應該具有一種使命感、責任感，肩負起自己應承擔的一切，不畏艱難，勇挑重擔，堅持不懈，使企業(yè)走向頂峰，員工企業(yè)同成長，創(chuàng)造更加輝煌的明天。
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