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　　大唐國際發(fā)電股份有限公司下花園發(fā)電廠，位于河北省張家口市，始建于1937年，從1954年到1988年歷經(jīng)5次擴建，現(xiàn)有主要發(fā)電資產(chǎn)包括兩臺分別于1982年、1983年投產(chǎn)的10萬千瓦機組和一臺于1988年投產(chǎn)的20萬千瓦機組，總裝機容量40萬千瓦?，F(xiàn)如今為響應國家上大壓小，節(jié)能減排政策，關閉兩臺10萬小機組，另外一臺20萬機組將由純凝機組改為供熱機組，企業(yè)也將由單一的發(fā)電企業(yè)轉變?yōu)闊犭娐?lián)產(chǎn)企業(yè)。
　　為進一步提升設備管理水平，大唐國際下花園發(fā)電廠以設備檢修分工細化、檢修檔案化、專題研究常態(tài)化為重點，在設備消缺檢修過程中分析設備數(shù)據(jù)，總結規(guī)律，形成設備健康的趨勢控制、超前控制，為盈利攻堅提供了有力保障。
　　分工細化。下花園發(fā)電廠檢修公司建立了自上而下、職責明確、分工具體、層層負責的設備檢修消缺機構程序，分別按照職責要求認真開展檢修工作。其中，檢修公司管理部門負責技術指導、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務，形成全廠檢修管理的領導核心；基層班組對設備進行精細分工，設定設備專責人，明確正常檢修維護以專責人為主。由于責任分工明確，所轄設備固定單一，使負責人能夠對設備結構原理的掌握達到精、熟、透，在分析設備缺陷時一針見血，直達要害；同時，由于分工細化，使得檢修人員在平時理論學習時能夠有的放矢，單刀直入，成效顯著，筑牢了專業(yè)知識根基。1到6月份，下花園發(fā)電廠檢修技術人員共解決了16項專業(yè)技術難題。
　　檢修檔案化。下花園發(fā)電廠通過建立各工序的《設備管理檔案卡》，將每臺設備管理任務分包到人，明確操作工、維修工責任人并掛牌承包，由承包責任人具體負責設備的維護維修任務，并承擔設備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設備有人管、每個故障責任有人承擔，構成責任到人的管理模式；通過制作《檢修檔案卡》，記錄檢修時間、責任人、檢修原因、發(fā)現(xiàn)問題、技術數(shù)據(jù)，以及日后的改進設想等，促進規(guī)范檢修，避免缺陷重復發(fā)生，為下次檢修提供大量可靠有用的直接信息，縮短檢修時間，提高質量。
　　專題研究常態(tài)化。下花園發(fā)電廠在檢修時注重科技先行，堅持專題研究常態(tài)化，注重創(chuàng)新力，不斷激發(fā)研究人員的內在潛能，為“一保一降”提供了技術支持。下花園發(fā)電廠專門選拔12名優(yōu)秀技術人員成立科研小組，設立多個專題研究項目，先后解決了機組再熱汽溫偏低、給水溫度達不到設計值等問題，為全年實現(xiàn)一流指標打下了基礎。今年上半年，通過科研小組的多項技術改造，該廠綜合廠用電率較去年同期降低了0.9%，上網(wǎng)電量增加了5000萬千萬時，有效實現(xiàn)了增收。 
      信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司   信息來源：大唐國際發(fā)電股份有限公司下花園發(fā)電廠